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第4章 竞聘四(第2页)

窦德胜说:“黄总、王总,我来竞聘,纯粹是上了人力部赵耀的当,他打电话给我们分公司一把手,动员我报名。说报名人数太少,怕领导批评他连个竞聘都组织不好,还说不管结果如何,竞聘可以展示自己,哪怕这次没有上,也给省公司领导先混个脸熟,这么我就稀里糊涂地报了名。”窦德胜衬衣白得耀眼,显然新买的。

志成抢在黄蓄英前回答:“窦总,我也是被赵耀骗的,我们同病相怜。有一句话怎么说的?天上飞机最快,地下人力最坏。哈哈。”

梅影抽签第一。演讲完了,志成三人听到一阵掌声,随后领导提问,又没有了声响。大约过了一小时,梅影回到休息室,对志成说:“王总,该你表演了,我刚才上去好紧张啊。“

志成走上台的时候,全场两百多双眼睛刷地射到自己身上,每束目光就是一柱探照灯一般。灯光透亮,让他有点晕眩,有点燥热。赶快镇静下来,定睛看向前排的评分席,六位公司领导和赵耀穿着正装在前排,万总和徐总威严地坐在正中。再往后看,第二排是主要部门的领导,第三排及以后才是财务部的员工和其他部门的员工。财务部的员工全部在旁听席,自然地坐在中间位置,其他部门的员工来了很多,自觉地散座在前后左右。公司领导、主要部门领导和财务部员工要打分的,其他人属于看热闹。志成看到向阳身着便装,微微地后仰着坐在员工中间,眼睛中似乎含着深长的笑意。

竞聘由赵耀主持。赵耀宣读完志成的简历,请志成开始演讲。志成先扫视了一下全场,全场一下子静了下来,连前排的六位领导聚精会神起来,志成感觉自己控住场了。这时,他感觉有一束目光特别地热切,同时饱含着鼓励,那是颜如玉,坐在离向阳不远的座位上。没有时间回应那目光,也没有办法回应那目光。

志成演讲的激情被那束目光点燃,翻开第一页ppt,他开始讲准备好的第一颗珍珠:“

“各位领导,各位同仁:大家好!在开始汇报我竞聘的优势和劣势之前,我先谈谈对财务经理这一岗位的理解。财务经理这个岗位,一般都被人称作财神爷,说财务经理‘当家理财’,很多财务经理,毫不客气以财神爷自居。但我认为,这是对财务经理这一角色的极大误会。我看到过一副政府的财政局长自撰的对联,“拆东墙补西墙,墙墙不倒;借新债还旧债,债债还清”,说做到对联的境界,就是好的财政局长。这引发了我们的思考。怎样才算好的财务经理?以我的浅见,财务工作是分三个层次的,一是会计人员的财务,二是财务经理的财务,三是公司领导的财务,三个层次的要求不一样。财务经理要做的事,区别于一般的会计人员,同时区别公司领导,不能把三个层次的财务工作混为一谈。什么是好的财务经理?好的财务经理应该‘理财不当家‘,理财才财务经理的本职,当家是公司领导,真正的财神爷是公司领导!我们千万不要被财务教科书蒙蔽了双眼,对财务经理的职责和作用认识不清。”

耿阳、罗边疆带头鼓起掌来,现场响起一阵不大不小的掌声。志成快速看了一下前排,三位公司领导在微微点头,有的还露出了赞许的微笑,但万总和徐总泥塑木雕一般,没有表情。

“当然,鉴于财务工作的专业性、复杂性以及同业务的融合性,财务经理应当在以下几个方面发挥好作用……我的竞聘优势是……”当志成报出自己考取的证书的时候,有意识地停顿了一下,耿阳和罗边疆配合着带头鼓掌,这次掌声多起来,评委们听到掌声热烈,配合着拍了几下手。事前排练了一下,耿阳和罗边疆暗地里“领掌”。

志成讲到了自己的工作亮点:“信建公司的业务种类、客户规模、收入规模、资产规模,在万总为首的领导班子励精图治下,已经今非昔比。一方面公司在迅速发展,另一方面分散的、独立的财务管理模式却难于匹配,亟须改进财务管理模式,建立适应公司发展新型财务管理模式-----财务共享中心。这是一次深刻的变革。万总、徐总高瞻远瞩,鼓励我们开展有益的探索。我在这项工作里,发挥自己熟悉公司业务、流程和财务规范的作用,为改革尽了绵薄之力。总部已将此工作列作全国试点,省里已完成了相关准备工作,预计明年上半年,共享中心就将开始试运行。集中统一的的财务组织,财务、业务进一步融合,上级单位真正实现对成员单位的控制和支撑,这样的局面指日可待了!”

耿阳和罗边疆要领出更大的掌声,志成看到颜如玉心领神会起来,加入到了“领掌”行动中。效果果然不错,万总和徐总欣然鼓了掌。

演讲刚好四十五分钟,志成卡着最后几秒说完“谢谢倾听”,听众为这精确的时间把控鼓了掌,虽不及审计署司长那般热烈,志成仍觉得达到了预期。

赵耀宣布进入提问环节。吉天成副总经理先问:“请问,财务如何服务好、支撑销售?”吉总分管销售,经常觉得财务不给力,为何有此问题,志成心知肚明。

志成说:“谢谢吉总提问。我想有三点。第一点,财务要找准定位。销售是公司的关键职能,财务是公司的重要职能,没有销售,公司和全体员工就没得吃,所以财务树立服务好、支撑好销售的意识,天经地义,对于销售提出的问题,不能简单说不,而是要给方法、给措施。我本人在这方面的意识是很强的。公司的销售方案中的财务问题,亲自把控。第二点,业财要相互融合。销售过程中就要体现财务有关规范、效益的要求,财务切忌出现事后诸葛亮的行为,有问题要招呼在前,提示在前。当然,销售人员也应当将财务的合规、效益,当作评估项目质量的主要指标,而不是把这些视作要求视为身外之物,换句话说,业务和财务要“双向奔赴”,不要有部门墙。有部门墙的公司,在销售上是无法“赢”的。如果我当财务经理,要组成销售的项目团队,每个重要项目,要嵌入到项目过程中,销售的成交与交付的质量,要同财务人员挂钩。第三点,整合好财务服务、支撑销售工作的数据、流程,形成体系化的方法。我想到的有,一是建立业务数据登记,例如供应商信息、客户信息、产品销售情况、合同订立情况等。规范化,模板化,统一化报表,便于管理分析使用,二是建立销售数据分析模板,通过环比,同比等分析方式,分析业务起伏规律,三是输出业务分析报表,通过直观的表现形式,表达分析情况,给出合理的优化建议和方向供予使用。吉总和销售部的同事,可以提出需求,我负责把体系化的方法固化下来,无论哪个人来,依葫芦画瓢,始终走在正确推动工作的康庄大道上。回答完毕!”

吉总竖了一个大拇指,说:“希望言出必行!”不再提问,耿阳等人又赶紧鼓掌。

万总摁了一下话筒的开关,麦克风里传出了浑厚、沉静的声音:“小王总呵,我提个问题-----分公司有很多人说,你们财务搞内部控制,结果就是让大家在网上点流程、签字,徒有其表,浪费时间。我深以为然,因为我常常被人催着上网作审批,你说这是咋回事?”

这是志成擅长的领域,“谢谢万总提问,感谢领导对内部控制工作的重视,提到了这个重要问题。很不好意思,内部控制的工作是我在管。内部控制的工作的确需要改进。以我的浅见,有两个方面要从观念上先扭转。第一,内部控制分为两个层面,公司层面和工作流程层面,现在大家全部注意力都扎到工作流程层面了,而公司层面的内控,比如合理的预算目标、合适的考核导向、诚信的团队文化等,比工作流程层面的控制重要得多。我们公司层面的内控真正到位了,可以事半功倍。第二,流程层面的内部控制,审批只是控制手段之一,核对、公示、轮岗、检查、考核全是控制手段,现在一说内部控制,大家就让签字,这肯定是对控制手段的极大误会。我们应当梳理审批事项,审查权限,减少、简化审批事项。万总的重要工作很多,一些事项可以改由其他领导最终审批,不能老叫万总点同意,再好的手也要变成‘网球肘’。”

万总没有鼓掌,只点点头,志成不知他的态度,耿阳等人不敢发出掌声。赵耀用目光征询了其他领导,然后说:“其他领导还要提问吗?”万总已经提了问,其他副总自然不会提了。赵耀小结:“谢谢王志成副总的演讲,请到休息室。请工作人员请出下一位竞聘者----江东分公司窦建国副总。”

黄蓄英演讲花了一个半小时,回来时候眼眶边留着泪痕。留在休息的三人站起身迎上去,十分诧异,却又不敢问。赵耀和许波跟在后面走了进来。赵耀笑眯眯对黄蓄英说:“黄总,你的演讲好啊,唯有真情最动人,让万总也动容了。好了,结束了,不要再哭了。你看你看,你化的淡妆化了,快回去,要补妆了。”说着给黄蓄英拿了两张纸巾。

黄蓄英用纸巾擦了擦眼角,说:“刚才没有忍住,激动起来了。让你们见笑了。”

赵耀对大家说:“演讲结束了,财务部的员工正在投票,领导们也要投票,等会儿还要开个评审会,你们四位可以去忙自己的事了,有了结果,人力部会通知的。谢谢你们参与,无论谁上,这次竞聘你们四位都是赢家,你们想,让五位公司领导和我,专专心心听你们讲自己,一个小时这么长,不是竞聘,哪有这机会?”

四人出了休息室,梅影和窦德胜道别,向阳和易风华走出来。梅影急忙说:“向总,你不参与一下,让我们去自吹自擂,情何以堪?”窦德胜掏出香烟,递了一支给向阳,用打火机点上,同时说:“就是,就是!”

向阳接了香烟,用力拍拍窦德胜的肩膀,“嘿嘿”地一笑,说:“你们四位,必定有一位,下一步要领导我了。无论是谁,老向还要靠你们罩着啊。”说完深吸了一口香烟,吐出两个烟圈,若有所思状。

黄蓄英说:“向总谦虚,他在成全别人。”

向阳又拍了拍窦德胜的肩膀,黄蓄英向梅影挥了挥手,两人然后并肩一起走了。易风华冲着窦、梅二人笑了一下,学着黄、向二人一样,无视志成的存在,紧跟着走了。

才走几步,志成听到向阳对黄蓄英说:“你刚才演讲的效果挺好的,万总提问时也表扬了你。”易风华说:“对对,比较出彩。”黄蓄英说:“我本来是真情流露。别人以为我在打悲情牌吧?”

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