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第20部分（第2页）

即上涨，而且质量很不整齐，直接影响了加工。为了确保菠萝罐头的质量，

保证原料的供应及降低成本，购买了大片荒地，种植菠萝。两年后，他实

现了原料与加工、生产与销售一体化，促使了成本的降低，质量的提高，

规模的扩大，使陈嘉庚终于击败了所有的竞争对手，年获利是总投资的好

几倍。

经营状况好转后，31岁的陈嘉庚把自己财产的一半拿出来，替父亲

还清了债务。此义举在新加坡华侨中获得了出乎意料的良好声誉。

□橡胶的谋略

菠萝生意红火三年后就开始萧条了。这使陈嘉庚体会到单一产品的经

营风险太大，一定要搞多种经营。为此，他经常到市场上去观察行情。一

天，陈嘉庚在各洋行了解外商订货情况时，听到一位英国人说一个中国人

陈其贤要把橡胶园卖给他，但他一时还在疑惑之中。他乘机与陈其贤接

洽，只花了

1800元就把陈其贤的

18万粒橡胶种子全部买了下来，并把自

己的菠萝园改成橡胶园，还不断扩大种植面积。38岁时，他已经拥有两

处橡胶园，四个菠萝罐头厂，一家米厂，一家米店，存款

45万元，连不

动产在内，已经是个百万富翁了。

橡胶的战略地位和市场优势时刻吸引着陈嘉庚，他集中最大财力收购

荒地，发展橡胶业。一时得心应手，发展顺利。英国人、日本人和其他华

侨也看中了橡胶业，他们蜂拥而至，纷纷辟园建厂，导致橡胶价格的急剧

下跌。他立即和女婿李光前、儿子陈济民共商对策，他们估计英国政府为

了自己的经济利益，一定会下令限产，以维持橡胶价格。他在关键时刻显

示出商战将军的战略眼光和胆略，他下决心到马来西亚等地收购橡胶厂，

扩大橡胶园，使橡胶日产高达三万多担，橡胶园扩大到

4。2万亩。由于橡

胶的再加工工业被洋人控制，因此，大量的钱被洋人赚去。于是，他又下

决心投资兴建橡胶制品厂，聘请德国技师大规模地生产轮胎、胶鞋、日用

品等橡胶制品。

1924年，陈嘉庚已建成农（种植）、工（制造）、商（销售）橡胶

托拉斯，即陈嘉庚公司。当年就赢利

170多万元。1925年，他公司已拥

有南亚最大的橡胶园，开办了橡胶制品厂、生胶加工厂等

30多个工厂，

在世界各地遍布有

100多家商店。

1936年，陈嘉庚结束了他经营橡胶的生涯。他的经营之道是：时存

优胜进取之念，当具有竞争之志。陈嘉庚的名言是：“企业家要与洋商争

利，并驾齐驱，而后超过之，方算进步。”“企业家要为国家、为社会尽

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