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第44章 标准求收藏拜谢（第2页）

小医院都能做到的标准，三甲医院要是还引以为豪。

那不成笑话了。

李志军只好闷不吭声。

事实上，拉开急诊差距的，从来都不会是这种硬性标准。

而是实际病例操作。

诊断精准无误，抢救迅速且有效。

这些技术标准上看不见摸不着的，才是精华。

“房处，我刚说的是技术标准，下面我再说一下质量标准。”

李一汇是有备而来，很快抛出第二种打分标准。

“第一，院内急会诊10分钟到位。”

“第二，危急重症患者抢救成功率≥80。”

“第三，急诊留观患者原则上不超过72小时。”

“第四，手术绿色通道畅通，需紧急手术者30分钟内做好术前准备。”

“第五，抢救室、监护室采用科学的病情评估标准。”

这五条说出来之后，急诊科医护人员明显就开始慌了。

首先第二条，做不到，他们抢救成功率只有65。

然后第四条，更要命，第一人民医院急诊科压根没手术室。

这是硬伤。

房处第一次皱起眉头，质问道：

“抢救成功率低，我可以理解为技术不到位，但手术室为什么不建？”

金宝山和王一兵不知道怎么回答。

支支吾吾半天，给不出合理的解释。

杨巅峰倒是大概可以理解。

如果把医院的科室看做投资项目的话。

最值得投资的，肯定是icu和手术室。

因为病人在这两个科室动辄花费上万，甚至几十万，是很正常的事。

医院可以从这两个科室获得最大化的收入。

其次是放射科和检验科。

这两个科室的检查费用最高，也最能为医院创收。

所以，急诊科这种既没技术又没回报的科室，哪个领导愿意花心思投资？

不如流放出去，自生自灭。

就连急诊科的医生，也有很多是其他科混不下去，才到急诊混日子的。

“金院长，王书记。”房处看向两人，“这两条不达标，我就如实扣分了。”

他话一说完，身边立刻专人在一张打分表上记录下来。

金宝山和王一兵只能苦笑着点头。

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