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第27部分（第2页）

2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”､；“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市｡；

分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC､；硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成､；代理产品分销､；网络产品制造｡；

至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来｡；。

但是在实行分槽喂马的过程中，还有一个如何进行搭配，使每个人才相得益彰而不是想到妨碍的问题。

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀｡；但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙｡；

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出｡；而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝｡；

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺｡；而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关｡；在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象｡；

分槽喂马和佛祖派工两个故事，对于培养接班人的启示在于：

培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；

如果有幸得到难分轩轾的好马，千万珍惜，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；

把跑道划开，一定要清晰､；明白､；严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助｡；

用人之道，最重要者于善于发现､；发掘别人的特长，并且进行合理的资源配置｡；其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用｡；用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍｡；

第三部分　谋之于阴　成之于阳刘邦巧用汉初三杰

刘邦原为泗上亭长，经过五年的楚汉之争打败项羽后，建立了一个比秦朝更强大的汉王朝｡；公元前202年，汉王刘邦正式即了皇帝位，这就是汉高祖（西汉纪年从公元前206年刘邦称汉王时算起）｡；

汉高祖即位不久，在洛阳南宫开了一个庆功宴会｡；他对大臣们说：“咱们今天欢聚在一起，大家说话用不到顾忌｡；你们说说，我是怎么得天下的？项羽又是怎样失天下的？”

大臣王陵等说：“皇上派将士打下城池，有封有赏，所以大家肯为皇上效劳；项羽对有功的和有才能的人猜疑､；妒忌，打了胜仗，不记人家的功劳，所以失去了天下｡；”

汉高祖笑了笑说：“你们只知其一，不知其二｡；实际上一切成败全在用人｡；坐在帐帷里定计划，算得准千里以外的胜利，这一点我不如张良：治理国家，安抚百姓，给前方运送军粮，这一点我比不上萧何；统领百万大军，开战就打胜仗，攻城就能拿下来，这一点我怎么也赶不上韩信｡；这三个人都是当代的豪杰｡；我能够重用他们，这就是我得天下的原因｡；项羽连一个范增都不能用，所以被我灭了｡；”

大家都佩服汉高祖说得有道理｡；后来，人们就把萧何､；张良､；韩信称做“汉初三杰”｡；

刘邦在用人方面的成功之处有两点。

第一，刘邦能够清楚地认识到自己的才能不足，同时又能公正地任用比自己强的人来帮助自己，这其中得克服自私、嫉妒等许多人性中的灰暗面，而这种克服也不是说到就能做到的，从这点可见刘邦的过人之处。他在选拨出这些人后加以重任，让他们发挥自己的才干，不怕他们功高盖主，可以说在用人方面是做得非常成功的。

美国奥格尔维•；马瑟公司总裁奥格尔维曾经说：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司｡；与此相反，如果我们所用的人都比自己差，那么他们就只能做出比我们更差的事情｡；

其次，刘邦用人方面的成功还在于，他是用自由发挥的机会来让下属为其卖命，而这恰恰是很多企图仅仅依靠筑起黄金台吸引人才的管理才意识不到的。

墨子和公上过一起来到越国。

公上过前去拜见越王，把墨子的主张告诉了他，越王听后，十分钦佩，对公上过说：“你的老师墨子先生若肯留在越国的话，我就将阴江边上的七千五百户人家封给他，您看怎么样？”公上过听后很高兴，就赶紧回去把此事告诉给墨子。

墨子听后就问他：“你看越王能听我的规劝﹑用我的主张吗？”

公上过想了想说：“恐怕不能。”

墨子说：“不光是越王不了解我，就是你也不了解我。若是越王能真的听我规劝，用我的主张，那我墨翟只要能吃饱穿暖，做个客居在此的普通百姓，也就知足了。我并非是来贪求什么高官厚禄的。如果越王听不进去我的话，不用我的主张，他就是把整个越国都给我，又有什么意义呢？”

有真才实料、有抱负的人才，实现抱负本身才是他的爱好。他们工作的目的就是希望自己的抱负能够得到实施，而不仅仅是为了得到丰厚的物质报酬。因为他们的才干都是自己人生经历的结晶，如果能够被实施，那是对他们莫大的尊重，同时也是他们自我价值的最大实现。如果只是给予他们丰厚的物质条件，而对他们本身的思想不闻不问，那就意味着对他们人格的轻视，纵使金山一座也无法打动他们。

因此，对于真正的人才，关键是提供给他们自由发挥、施展抱负的舞台，而不能仅靠可观的待遇，只有这样，才能从感情上把他们留在自己的手里。

第三部分　谋之于阴　成之于阳后来居上还是沙砾在后

美国学者劳伦斯·彼得曾经说，在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位｡；

汉武帝时，朝中有3位有名的臣子，分别叫做汲黯､；公孙弘和张汤｡；这3个人虽然同时在汉武帝手下为臣，但他们的情况却很不一样｡；

汲黯进京供职时，资历已经很深且官职也已经很高了，而当时的公孙弘和张汤两个人还只不过是个小官，职位低得很｡；可是由于他们为人处事恰到好处，加上政绩显著，因此，公孙弘和?

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