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第40部分（第2页）

麦克阿瑟没办法，只好放他走了。

艾森豪威尔动身回国的前夜，麦克阿瑟不无惋惜地在卧室里踱来踱去，叹息说：“真可惜，艾森豪威尔一走，我真象掉了左榜右臂一样啊。”

麦克阿瑟的妻子对艾森豪威尔也很有好感，怂恿丈夫采取强制措施：“军人以服从命令为天职，你难道不能下令把他留下来吗？”

麦克阿瑟说：“硬要留下他，当然也可以。可是我考虑再三，又觉得犯不上。”

“为什么？”

麦克阿瑟想了想，脱口而出：“艾森豪威尔虽是个人才，却不是个奴才。”

他妻子听了以后吃了一惊：“什么，你只要奴才，不要人才？”

“不，不，我既要人才，也要奴才。人才有用不好用，奴才好用没大用，最好是人才加奴才。艾森豪威尔虽然有才，可是偏了点。所以我不想再留他了。”

麦克阿瑟的用人观听起来让人心里不舒服，但却是一句赤裸裸的真理，道出了任何领导真正的需要：人才加奴才。

因此，要做好领导的助手，得到领导的赏识，必须切实做到服务和服从于领导。

墨子说：“虽有贤君、不爱无功之臣；虽有慈父，不爱无益之子。”有能力做好本职工作是使领导满意的前提。一般的领导都赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的部下，因为他们能够用才华和能力为自己分忧解愁。

对领导交待的事，不能领会，无法完成的部下，是属于“怠慢型”，这种人当然不会有出头之日的。没有人需要一个对自己没有任何益处的废物。一旦被人认为是无能无识之辈，既愚蠢又懒惰，我们也就没有前途可言。

正因为领导不喜欢平庸无能的部下，所以让领导知道我们的工作能力、真才实学就显得非常重要。除非在某些可有可无的官僚机构，否则仅有心地善良、态度认真等特点是不会受到领导器重的，而必须有“真本事”才行。

今天的社会是个讲效率的社会，如果我们做事慢吞吞，谨小慎微，无法提高效率，那么无论我们品格多么高尚，工作态度如何认真，领导也不会看重我们。

所以，对于领导交给的任务，不仅要一丝不苟地对待，更要干脆果断地完成。如果我们被领导认定是工作不紧不慢、萎靡不振、爱发牢骚或只会说阿谀奉承的人，那么我们就难以翻身了。

只有能够干出真实的成绩，为领导服务好，才有可能让领导认为我们是一个了不起的人。

然而为领导服务好并不就是完成任务那么简单。领导说什么就做什么，毫无怨言地完成任务，也只能算是差强人意。

要获得领导的青睐、信赖和赏识，还需要动动脑筋，让领导感到我们是不可缺少的。领导是衣食父母，只有让他感觉我们是不可缺少的，我们才能站稳脚跟，有所发展。

如果领导比较忙，经常找不到需用的文件，我们就应替他将所有档案有系统地整理吧；要是他对某客户处理不当，我们可以得体地代他把关系缓和。如果他最讨厌做每月一次的市场报告，我们不妨代劳。这样，领导觉得我们是好帮手后，我们自己也可以多储一些工作本钱。

铁板烧博士指出：从现代社会的实际情况来看，没有一个人是真正不可缺少的。要让领导感到不能缺少我们，我们必须――

能够为爱喝酒的领导开车子；

能够为爱请客的领导发帖子；

能够为闹诉讼的领导写状子；

能够为搞策划的领导出点子；

能够为怕事儿的领导壮胆子；

能够为逃债务的领导兜圈子；

能够为追债务的领导操刀子；

能够为没门卫的领导看厂子；

能够为搞营销的领导扯幌子；

能够为没文化的领导写稿子；

能够为没性格的领导耍性子；

能够为开饭馆的领导涮盘子；

能够为做广告的领导画牌子；

迷失与求索 作者:李乾  圈子对了,事就成了  [成功]让别人无法取代  工作只需20年  异变战国之决战  玩的就是心计  学聪明的故事  如果三国  每天进步一点点  江山如画美人如玉  汉末南国  成功的秘密:墨菲心想事成法则(全文)  万历新史  楚氏春秋  给寻找理想的少年朋友  一代天骄;世界著名企业家成功典范  抗日之虎胆威龙  枪之成长  梦想成真之德意志之鹰  [成功]白领极限生存