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第144章 资本陷阱（第1页）

两天后，一篇帖子上传到了京大的校园论坛上。

名字相当唬人：

《是联洋收购了ib的pc业务部，还是ib反向控制了联洋……为你解开这桩收购案背后的资本陷阱》。

帖子里说，笔者看到了《新青时报》对联洋跨海收购案的推崇，一时间有些不吐不快。

先说一下这桩跨国收购案当时的背景概况。

ib的pc业务部，早在2001年开始，就开始出现亏损了。

当年的亏损是3·97亿美元，第二年亏损1·71亿，第三年亏损2·58亿，2004年亏损3·43亿……

直接成为ib的累赘。

当时，高德纳咨询公司给出的业务预测，是到2007年左右，ibpc将有可能会完全退出市场。

所以，2002年刚刚上任的ib总裁帕米尔萨诺，就已经开始着手准备，想要处理掉这个部门了。

而他想到的第一个接手对象，就是东洋的东芝。

但当时的东芝，背后站着的是三井住友，而三井住友的大股东，则是老美的高胜。

所以，知根知底的高胜，当然不可能接手ib这個烂摊子。

然而就在这个时候，国内的长城电脑已经找上了门，表达了想要收购的意愿。

两者早在多年前，就合资成立了长城国际为ib做代工。

所以，两者之间，是有着良好关系的。

但是，高胜却从其中看到了发财的机会，于是主动站出来，开始为ib出谋划策。

长城电脑的背后，站着的是中信资本，高胜不好忽悠，于是灵机一动，把目光盯在了联洋身上。

而联洋呢，当时又是什么情况？

是杨元清搞多元化大败亏输后，面对戴尔进入国内市场，正节节败退的时候。

市场份额在2003年，从30滑落到28，再到2004年，又继续下滑到24。

再加上听说长城电脑正在谈收购ib的pc业务部，更是直接坐不住了。

真要让长城电脑完成了这项收购，那内有长城，外有戴尔，联洋国内的老大地位，可就真的保不住了。

所以，联洋想到自己其实也需要拓展国际市场，就打算直接跟长城展开竞争。

而这时候，高胜也很及时的出现了，不但承诺愿意做联洋的财务顾问，还可以在和ib的谈判上，提供相应的专业建议。

但是就在联洋和长城展开竞标的时候，又一个搅局者出现了，那就是德克萨斯州的太平洋集团。

太平洋集团为什么出现？

不用猜都知道，这是来恶意抬高竞标价格的。

原因很简单，这是一家做财务投资的公司，说白了，就是低买高卖，然后从中赚取差价的那种二道贩子。

所以这样的一家公司，你相信他会出高价，买下ib的pc业务？

傻子才会信。

而且，太平洋集团和高胜的关系，还是很密切的。

早在2002年，就收购过高胜的私募股权公司，合并后组成联合财团，还曾低价收购了美国的汉堡王。

并把前普华永道的掌门人格雷格·布伦纳曼，推上了汉堡王ceo的位子。

而这一位布伦纳曼，就是当年把年收入50亿美元的普华永道咨询部，一番骚操作之下，就以35亿美元卖给了ib的那位牛人了。

并且，在这一次联洋收购ib的过程中，担任财务顾问的除了高胜之外，另一个，则正是普华永道。

惊喜不惊喜？

意外不意外？

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